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経営カウンセリングサービス

当事務所では、顧問先の皆様に毎月3タイトル(年間36タイトル)、「経営力の強化」と「黒字化経営の実現」を目的として、経営全般についてのカウンセリングシートを無料で進呈しています。

全てのテーマが、「解説」「チェックシート」「レポート」の3部から構成され、自社の現状を分析し、見えてきた課題に対して一定の指針を提示する1話完結型のカウンセリングレポート形式になっています。

経営カウンセリングサービス「SELECT72」タイトル紹介

 1. 業績が思うように上がらない、原因は自分以外にあると考えていませんか?

 2. 売上が下がった!何とかしなくてはいけないと思うが・・・

 3. 経費が多く利益が出ない、製造コストを何とかしたいが・・・

 4. 何を道しるべに経営をしていますか?具体的なゴールを決めていますか?

 5. 一般社員と同じ仕事しかできない幹部社員が多い、何とかならないか?

 6. 現場の作業にムリ、ムダ、ムラはありませんか?

 7. 企業経営の指針である「経営理念」は掲げていますか?

 8. 中小企業は「社長=企業」、姿勢を正して経営に取り組んでいますか?

 9. 業界および市場の動向・変化を的確に把握し、部下に説明していますか?

 10. 経営者として会社の舵取りに自信がない、どう修正したらいいのか? 

 11. 個人営業から組織営業への転換を考えていますか?

 12. ムリ・ムダ・ムラは損失であるという強い意識を持っていますか?

 13. 一に社員、二にお客様の認識がありますか?

 14. 自社の競争力をどういう方法で判定していますか?

 15. 付加価値を生まないムダを無くす工数改善の基本とは?

 16. 行動よりも、理論や理屈が先に立っていませんか?

 17. 同業他社より利益率は高いですか?新製品の開発研究をしていますか?

 18. リーダーシップには、いくつかの側面があります、その側面とは?

 19. 人材育成、人事評価の基準はありますか?また考えていますか?

 20. 営業管理とは、営業担当者の管理と思っていませんか?

 21. 加工順序・方法など工程分析して、製造のムダをなくしたい・・・

 22. 「経営理念」「経営ビジョン」を掲げ、使命感を持って経営にあたっていますか?

 23. 企業は組織で仕事をしていますが、どのような体制になっていますか?

 24. 製造過程で、製品の品質に関係する重要なチェックポイントは決まっていますか?

 25. 社長業とは報われない職業である、と考えていませんか?

 26. 企業経営で一番難しいのは意識改革です。

 27. あなたの会社の一般社員は、職場は戦いの場であると認識していますか?

 28. 真のお客様は誰かを社員は認識していますか?

 29. ヒトの問題は中小企業の永遠の課題、重点を絞って考えてみましょう。

 30. 製品の品質に関係する重要なチェックポイントは決まっていますか?

 31. 経営者に求められる、判断力・決断力・意思決定のスピードとは?

 32. 社員一人一人の熱き思い、やる気を引き出していますか? 

 33. 販売量に合った生産計画を立て実行するには?

 34. 中小企業の社長は企業経営の要、自己チェックは?

 35. お客様の視点で「見る、考える、行動する」が徹底されていますか?

 36. 言った、言わない、聞いた、聞かないで業務に支障をきたしていませんか?

 37. 企業が利益を上げられるような活動計画立案を身につけるには?

 38. 自分の仕事を達成するために、創意工夫する社員が何人いますか?

 39. 生産の主要素の設備、人、部品や材料に問題がありませんか?

 40. 時間とコストを儲からないところに使っていませんか?

 41. 重要なのは「情報の共有」、幹部社員は意思決定に参画していますか?

 42. 「製品品質に問題がある」と悪い噂がたっていませんか?

 43. 経営に役立つ管理資料が「必要なときに即時に」入手できますか?

 44. 計画した目標がないと、異常事態の判定が遅れる場合があります。 

 45. 一般社員の育成に欠かせない基本動作とは?

 46. 「企業はヒトなり」、優秀な人材が喜んで仕事をする職場環境づくりとは?

 47. 社員のモチベーションを高める20の仕掛けとは?

 48. 生産性の改善は、どのような方法で行ったらいい?

 49. コミュニケーションの基本は会って話すこと、メールだけで済ませていませんか?

 50. 期待する結果だけを指示すれば、その期待に答えてくれる幹部はいますか?

 51. あなたの会社の在庫管理は、しっかり出来ていますか?

 52. 「参加型」ではなく「参画型」、社内の会議はうまく機能していますか?

 53. 社員全員に営業してもらいたいが、言い訳をして本腰を入れない社員もいます・・・ 

 54. 社員として自分の立場、役割、責任、権限を認識しているか?

 55. 平均年齢は58.5歳、多くの社長がこれから事業承継問題に直面します。

 56. スキルアップを図るため小集団活動の経験を積ませていますか?

 57. 在庫品の品質が低下し、保証期限の管理は出来ていますか?

 58. 企業経営は経営者次第、経営者に求められる資質や行動とは? 

 59. 幹部社員の仕事に対する実現力、達成力は強いですか? 

 60. 「期末の廃棄処分の金額がバカにならない」どうにかならない?

 61. 具体的にどんな力を備えれば良いか、成功している経営者の特性とは?

 62. 3〜6ヶ月先行管理の仕組みがありますか?

 63. ムダな業務をしている社員はいないと思っていませんか?

 64. 資格、職種としても使われ始めている「コーディネーター」、その能力とは?

 65. 社員一人ひとりが自分の力をフルに発揮して業績向上に対応していますか?

 66. 購買品、外注品に問題が出てきたら、どのように対応したらいい?

 67. あなたの会社の幹部社員の問題発見力は?

 68. あなたの会社の社員には、仕事の進め方が身に付いていますか?

 69. 購買品・外注品の納期の遅れを解消するには?

 70. 当たり前のことが徹底されていない、各人がバラバラな仕事をしていませんか? 

 71. 業務がスムースに回っていくような改善を考えて、実行していますか?

 72. 社員は組織の目的・目標、自分の果たすべき役割を認識していますか?